O mnie

Doświadczenie, które pomaga firmom i ludziom rosnąć

Marek K., konsultant biznesowy i coach managerski, przy biurku

Marek Kabza

Od ponad 20 lat zajmuję się zarządzaniem firmami, budowaniem zespołów i rozwijaniem organizacji. Przeszedłem drogę od informatyka i managera odpowiedzialnego za rozwój nowego rynku, przez wieloletnie zarządzanie przedsiębiorstwem, po doradztwo biznesowe, interim management i coaching managerski.

W pracy łączę strategiczne spojrzenie z praktycznym podejściem do codziennych wyzwań firmy. Pomagam właścicielom, zarządom i managerom podejmować lepsze decyzje, porządkować organizację oraz rozwijać ludzi zdolnych do samodzielnego działania.

Nie interesują mnie strategie, które dobrze wyglądają wyłącznie w prezentacji. Strategia powinna wyznaczać kierunek, ułatwiać podejmowanie decyzji i przekładać się na konkretne działania.

Dalej

Skuteczne zarządzanie bez ciągłego kontrolowania firmy

Przez lata zarządzania przekonałem się, że skuteczny lider nie powinien być osobą, przez którą musi przechodzić każda decyzja.

Rolą managera jest wyznaczenie kierunku, zbudowanie odpowiedniego zespołu oraz stworzenie jasnych zasad odpowiedzialności. Ludzie powinni wiedzieć, czego się od nich oczekuje, jakie decyzje mogą podejmować i za jakie rezultaty odpowiadają.

Delegowanie nie oznacza wyłącznie przekazywania zadań. Oznacza przekazywanie realnej decyzyjności, rozwijanie kompetencji i stopniowe zwiększanie samodzielności.

Dobrze zarządzana firma nie może być uzależniona od jednej osoby, nawet jeśli jest nią jej właściciel.

Dalej

Jak rozumiem skuteczne zarządzanie firmą

Strategia biznesowa i realizacja celów

Strategia zaczyna się od kilku podstawowych pytań: dokąd zmierza firma, na czym chce budować przewagę i z jakich działań powinna zrezygnować.

Pomagam przełożyć ten kierunek na priorytety, cele, decyzje i odpowiedzialność. Strategia ma wartość dopiero wtedy, gdy organizacja potrafi ją wdrożyć.

Odpowiedzialność i delegowanie decyzji

Odpowiedzialność powstaje wtedy, gdy człowiek rozumie swoją rolę, zna oczekiwany rezultat i ma wpływ na sposób działania.

Musi więc iść w parze z uprawnieniami, informacją, kompetencjami i zaufaniem. Nie można oczekiwać samodzielności, jeśli każda decyzja wymaga wcześniejszej zgody przełożonego.

Budowanie skutecznych zespołów

Zespół to nie tylko grupa osób pracujących w jednym dziale. To system współpracy, w którym ludzie rozumieją wspólny cel, potrafią rozmawiać o problemach i odpowiadają za wspólny rezultat.

Team building rozumiem szerzej niż integrację. To budowanie zaufania, komunikacji i zdolności do działania także wtedy, gdy pojawia się presja, konflikt lub trudna decyzja.

Dalej

Coaching managerski oparty na doświadczeniu w zarządzaniu

Moje podejście coachingowe wyrasta z praktyki zarządzania, a nie wyłącznie z teorii.

Pracuję z managerami, którzy muszą podejmować decyzje, rozwiązywać konflikty, delegować odpowiedzialność, budować autorytet i odpowiadać za wyniki zespołu.

Rozumiem presję związaną z zarządzaniem, ponieważ sam przez wiele lat ponosiłem odpowiedzialność za firmę, ludzi, finanse, klientów i rezultaty.

Coaching managerski nie polega dla mnie na dawaniu gotowych odpowiedzi. Pomaga managerowi lepiej zrozumieć sytuację, dostrzec różne możliwości i przewidzieć konsekwencje podejmowanych decyzji.

Czasami potrzebne jest właściwe pytanie. Czasami analiza sytuacji. Innym razem konkretna rekomendacja lub podzielenie się doświadczeniem.

Dlatego potrafię świadomie przechodzić między rolą coacha, mentora, konsultanta i managera. Dobór podejścia zależy od sytuacji, poziomu doświadczenia rozmówcy i celu współpracy.

Celem nie jest uzależnienie klienta od doradcy. Celem jest zwiększenie jego samodzielności, dojrzałości i skuteczności zarządczej.

Dalej

Doświadczenie łączące zarządzanie, ludzi i technologię

Firma jako jeden system

Znam rzeczywistość firmy zarówno z perspektywy zarządu, jak i jej codziennego funkcjonowania.

Wiem, jak decyzje strategiczne wpływają na sprzedaż, finanse, ludzi, klientów i procesy. Patrzę na firmę jako na całość, ponieważ rozwiązanie dobre dla jednego obszaru może powodować problemy w innym.

Polska i Włochy

Wychowałem się i pracowałem w Polsce oraz we Włoszech. Polski i włoski są moimi językami ojczystymi, ale dwukulturowość oznacza dla mnie znacznie więcej niż znajomość języka.

Rozumiem różnice w budowaniu relacji, prowadzeniu negocjacji, podejmowaniu decyzji i komunikowaniu problemów. Pomagam tłumaczyć nie tylko słowa, ale również intencje, oczekiwania i sposób myślenia partnerów biznesowych.

Informatyka jako sposób myślenia

Informatyka nie nauczyła mnie wyłącznie programowania. Nauczyła mnie przede wszystkim określonego sposobu podchodzenia do problemów.

Najpierw trzeba zrozumieć potrzeby, zależności i przepływ informacji. Dopiero później można uporządkować problem i zaprojektować rozwiązanie, które będzie naprawdę użyteczne.

To podejście wykorzystuję również w zarządzaniu, organizacji pracy i projektowaniu procesów. Technologia jest dla mnie narzędziem, a nie celem samym w sobie.

Dalej

Co wnoszę do współpracy

Wnoszę przede wszystkim doświadczenie w realnym zarządzaniu firmą, a nie wyłącznie wiedzę doradczą. Znam odpowiedzialność za ludzi, wyniki, finanse, sprzedaż i decyzje, których skutki odczuwa cała organizacja.

Pomagam oddzielić to, co naprawdę ważne, od działań pilnych, przypadkowych lub wykonywanych z przyzwyczajenia. Porządkuję strategię, role, procesy i odpowiedzialność.

W pracy z właścicielami i managerami koncentruję się na zwiększaniu jakości decyzji i samodzielności ludzi. W zależności od sytuacji mogę działać jako doradca, coach, mentor lub interim manager.

Celem nie jest tworzenie kolejnych procedur ani uzależnianie firmy od konsultanta. Celem jest organizacja, która działa sprawniej i potrafi rozwijać się samodzielnie.

Dalej

Jak wygląda współpraca z właścicielem firmy lub zarządem

Zaczynam od zrozumienia rzeczywistej sytuacji firmy, nie od proponowania gotowego modelu.

Analizuję cele, strukturę, sposób podejmowania decyzji, przepływ informacji oraz problemy ograniczające rozwój. Staram się odróżnić rzeczywiste przyczyny problemów od ich najbardziej widocznych objawów.

Następnie wspólnie określamy, co wymaga zmiany, które decyzje są najważniejsze, kto powinien przejąć odpowiedzialność i jak mierzyć postęp.

Forma współpracy zależy od sytuacji firmy. Może obejmować doradztwo, coaching managerski, mentoring lub czasowe wsparcie w formule interim management.

Dalej

Samodzielna organizacja jako cel skutecznego zarządzania

Prawdziwym sukcesem managera jest zbudowanie organizacji, w której ludzie rozumieją kierunek, potrafią podejmować decyzje i biorą odpowiedzialność za wspólny rezultat.

Takie firmy są bardziej odporne, szybciej reagują na zmiany i łatwiej się rozwijają.

Właśnie w ich budowaniu pomagam.

Dalej

Porozmawiajmy o rozwoju Twojej firmy

Porozmawiajmy o współpracy

Skontaktuj się z nami